实践表明，电子出版目前难以成为高投入大产出的赚钱行业。不仅国内的电子出版不赚钱，国外的电子出版也只能维持。而且正在受到互联网络发展和电讯娱乐行业的冲击。
国内电子出版经过几年的艰苦努力，取得了明显的成绩。但是，从总体的产业发展而言，比较国外的数量质量而言，相对国内的需求扩大而言；数量少、质量低、市场乱的矛盾相当突出。
目前全国电子出版单位50多家，正版电子出版物总量2000种左右，显然难以满足国内已有的一千万台计算机、并以30％年增长新用户的需要，而且国产正版产品定价攀高，使得低收入的年轻用户难以大量消费正版产品。大多数个人用户都买盗版光盘。
国内电子出版物的创意和策划能力较差，模仿痕迹较重，独创个性较少，图文声像资料有七拼八凑的感觉；甚至只是印刷图书和音像制品的翻版。电子出版物的质量与国外产品比较、与读者希望比较差距很大。
国内电子出版物市场无序竞争现象比较突出，有文化价值和有市场效益的选题大家争先恐后地做，如果能够各有特点倒也造福读者。而实际情况是各自特点不鲜明，选题撞车或低水平重复，这也在一定程度上给盗版光盘钻了空子。
因此，电子出版不能套用传统出版模式，必须建立自己精干高效的面向市场的运作机制。目前，国内电子出版物的出版、制作、销售已基本配套成形，而且各有优势。出版社应多方合作，优势互补。尽量少背包袱，多出产品，减少成本，提高质量。
江苏出版总社的电子出版，起步较早，基础较好，经过几年的艰苦努力，若干光盘在国内外受到好评。如《侵华日军南京大屠杀》荣获全国1993－1997年多媒体光盘评比“十佳光盘”第一名和“最佳编导奖”；《苏州园林》参加了第六届“莫必斯国际多媒体光盘大奖赛”，《侵华日军南京大屠杀》、《国之瑰宝》两张光盘，又将去法国巴黎参加第七届“莫必斯国际多媒体光盘大奖赛”，这些成绩取决于几年来在优化选题，完善结构和改变机制上的积极尝试。
优化重点选题，重视社会效益。我们牢记出版工作责任，以弘扬爱国主义、民族文化为主旨，注重内容的针对性、形式的生动性和出版时效性的统一。例如配合有关纪念活动和社会需要，我们出版了《天下为公》、《周恩来》、《侵华日军南京大屠杀》、《国之瑰宝》和《廖氏英杰》等光盘。
这不仅配合了时政需要，也是服务于市场需要，因为读者在看腻了那些凶杀打斗，声色犬马的光盘之后，在对多媒体形式的好奇感消失之后，必然注重光盘内容的丰富和思想的深刻。而且，中国光盘走向世界，受欢迎的也是具有民族特色的内容。上述纪念性光盘出版后均受到好评和欢迎，有一半产品在半年内就收回投资。
完善产品结构，创造品牌效应，出版物的灵魂在于选题策划。电子出版也从最初抢题目，发展到了重策划，我们产品策划的重点是：选题需有地方特色和国际影响，资料须有图文声像和交互功能，形式须有综合开发和系列发展的价值。
为了服务本省的国际化信息化发展需要，我们策划了《江苏大观》光盘，在省政府支持下它正在扩展成为四种版式15张光盘的多媒体外宣信息系统，而且取得良好经济效益，1997年版创收40万，1998年改版创收130万。新闻出版署组织全国规模的《辉煌50年》系列光盘工程，充分肯定了《江苏大观》的成功经验。
南京是中国20世纪重大历史性转折的发生地，拥有丰富的近现代史料，因此，我们策划了“中国近代伟人”和“中国近代大事”系列选题，所出的一系列光盘皆被列入国家“九五”重点选题规划。
改变运作机制，致力优势互补。面对电子出版选题资源的激烈竞争，我们利用江苏出版的选题、作者和编辑资源优势，积极与出版社合作，资源共享开发产品，取得良好效果。既降低了电子出版的开发成本，又提高了江苏出版资源的利用率，密切了电子出版与图书出版的合作关系，提高江苏出版物的科技含量和多样特色。我们出版的光盘大多都是利用出版社的资源优势而开发成功的。《中国民族建筑》、《中华国宝》等光盘则是与出版社共同投资开发。
电子出版不能套用图书出版方式，必须形成面向市场的运作机制。因此，我们首先培养自己的精兵强将，形成技术骨干队伍，通过开发一批有影响的重点产品来树立形象，增强开展各种合作的实力。其次，通过优势互补，与社会各界开展各种方式的合作，或共同主编，或合作开发，或联手发行，尽量少背包袱，多出产品，减少成本投入和人员设备压力。
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